Languages : langue francaise  langue anglaise
www.choiseul-editions.com
Voir le panier Voir le panier   
Business made in China


Quel chef d’entreprise n’a pas rêvé un jour de partir à la conquête du marché chinois, vaste de 1,3 milliard d’individus et dont l’économie croît de plus de 10 % par an depuis 1996 ? Pénétrer le marché chinois ou s’y repositionner, que ce soit par une entité greenfield, par prise de participation, fusion ou acquisition, ou encore via une joint venture, demande des compétences spécifiques ainsi qu’une solide connaissance du terrain et des pratiques de business locales.

Téléchargement :

Cover
Summary
Informations :
192 pages - 29.00 euros
ISBN : 978-236159-2-005-5
Format : 150 x 210
  • Présentation
  • Extrait
Dans la culture chinoise, «â€¯le potentiel naît de la configuration des choses ». La maîtrise des leviers culturels, stratégiques, juridiques et financiers, propres aux marchés chinois, figure comme le facteur clé du succès. Qu’il s’agisse de prise de participation, de fusion-acquisition ou de joint-venture, la préparation conditionne la réussite. 

Ouvrage majeur de stratégie et de management opérationnel, Business made in China est agrémenté de nombreuses études de cas et de documents pratiques qui en font le livre désormais incontournable pour participer à la croissance spectaculaire de la Chine.


 

Olivier Marc est le fondateur et dirigeant d’une société de conseil en stratégie et fusion-acquisition spécialisée sur la Chine.

Ces dernières années, il a participé à des groupes de réflexion, notamment en tant que conseiller du Commerce extérieur de la France, administrateur du comité France-Chine du Medef, membre fondateur du Partenariat d’Affaires France-Hong Kong, membre du Club du Centre d’études prospectives et d’informations internationales ou animateur du groupe de travail Fusions & Acquisitions de la chambre de Commerce et d’Industrie française de Pékin.

Olivier Marc a exercé des responsabilités financières et stratégiques, en Chine, aux États-Unis et en Europe, au sein de différents grands groupes.


 



Business made in China


1. CONNAITRE - Quelques constantes et nouveautés
1.1. économie
1.2. Organisation politique
1.3. Fusions-acquisitions en Chine

2. ANALYSER - L’étude stratégique
2.1. Six erreurs communes
2.2. Quelques spécificités de l’analyse stratégique en Chine
2.3. Les challenges supplémentaires : quelques risques spécifiques
2.4. Typologies de croissance et contrôle des opérations

3. ANTICIPER - La préparation d’une opération de croissance externe
3.1. Le choix des cibles
3.2. Constitution d’une deal team
3.3. Préparation à la psychologie chinoise des affaires
3.4. Déroulement d’une opération
3.5. Détermination des deal breakers
3.6. Règles de gestion des conflits

4. NEGOCIER - Les problématiques techniques
4.1. Valorisation
4.2. Structuration financière
4.3. Structuration juridique
4.4. Structuration fiscale
4.5. Particularités des sociétés cotées
4.6. Particularités des sociétés d’état

5. CONTROLER - Résoudre les problèmes par anticipation
5.1. Les due diligences
5.2. Structuration de garanties
5.3. Signing et closing de l’opération
5.4. Approbations nécessaires et contrôles des concentrations

6. TRAVAILLER : Après l’acquisition ou la prise de participation
6.1. Quelques clés
6.2. Ressources humaines
6.3. Anticiper la résolution des conflits
6.3.2. La mise en place préalable de clauses de résolution de conflits